决定跨国公司地区总部选址的六大因素

跨国公司的地区总部是指在总部制定的全球经营战略的框架下，从区域级层面上对区域内数个国家的总公司各项活动（生产、销售、物流、研究与开发活动、人才培养、融资）进行统筹管理和协调，并负责制定公司区域性经营战略的组织形式。过去跨国公司为了保持全球组织结构的稳定，习惯于在发达国家或者主要市场设立职能总部，随着经济全球化的不断深化，为了在全球范围内寻求竞争性战略优势，跨国公司倾向于重新规划地区总部设置。特别是近两年来，随着中国在全球经济领域的崛起，一些国际大型跨国公司纷纷对其亚太地区总部进行“大搬迁”。其中，香港、新加坡和东京成为三大主要撤离地，而我国的北京、上海则成为跨国公司亚太地区总部的主要迁入地。跨国公司地区总部的选址要求非常严格，一般来说，跨国公司在决定其地区总部目的地时主要考虑以下几个方面的因素：

1．政治环境

跨国公司地区总部作为跨国公司管理地区内子公司经营管理的核心机构，聚集了该地区优秀的管理人才、大量的资金、重要的研发机构，这些都使得地区总部成为极其敏感的部门。如果入驻城市政局不够稳定，出现政治动乱或战争威胁，那么跨国公司将遭受不可估量的损失。根据“经济学人情报组”（The Economist Intelligence Unit）2002年12月出版的《亚洲商务》（Business Asia）中的文章《地区总部问题》（The RHQ Question），“经济学人情报组”对1100家来自北美、欧洲和日本的跨国公司进行的调查报告显示，跨国公司在选择地区总部时，最看重的基本因素就是该地的政局是否稳定。

2．基础设施

《地区总部问题》的调查结果显示，基础设施条件是跨国公司地区总部选址时考虑的仅次于政治稳定性的第二重要因素。地区总部作为跨国公司设在国外的重要决策和管理部门，为减少决策和管理过程中存在的不确定因素，需要掌握大量的国内外经济、政治形势及其变化趋势，且与公司总部和地区内子公司保持沟通。这些信息不仅交换量大，而且又多为跨国公司的国际交换，因而对信息通信基础设施如同轴电缆、光缆、交换机系统、传输装置、卫星天线等的要求很高。同时，地区总部的业务活动，需要一系列与人员流动与业务交流相关的基础设施作保障，因而对国际航空港、高速公路网、国际饭店设施、国际会议展览中心等设施有较高要求。当母公司选派常住人员时，还会对生活环境及子女教育提出较高要求。

3．区位条件

地区总部的主要使命是管理域内子公司，为其提供经营支援服务，并协调和调整相互间关系，因此地区总部在选址时格外重视地区的中心性。即要求所选城市尽可能是：（1）地理位置的中心——物理的距离中心。（2）交通中心——时间的距离中心。（3）经济中心。（4）职能中心——一体化区域超国家机构的集中地。（5）子公司分布的中心等等。此外，地区市场的规模及潜力也是决定跨国公司设立地区总部的重要因素。

4．政策与制度环境

跨国公司地区总部在东道国的投资实体能否得到法律保护，直接关系到其生存和发展；东道国对跨国公司营运的相关政策和法规直接关系到其职能能否快速有效实施。因而东道国的相关法律体系与政策环境及政府公共服务水平便成了跨国公司地区总部十分关心的问题。其具体内容包括以下几个方面：较低的市场准入壁垒；宽松的外汇进出限制；自由灵活的资金调度；便利的人员出入境、货物进出口；一定的税收优惠；完善的法律、司法体系；高效率的政府服务等。

5．专业服务水平

地区总部业务的顺利开展需要现代服务业的支持。现代服务业的集聚可以使地区总部享受外部经济效应。因此，地区总部总是倾向于建立在中心城市的中心商务区（CBD）。这样，区域内的金融、证券、保险业、房地产业、广告业、市场调查、会计、法律事务以及信息服务业的发育状况等为跨国公司所关注。

6．人力资源条件

地区总部的核心职能是促进公司各项经营资源之间的整合与创新，这必然要求地区总部拥有最出色的经营管理人才。因此，所选城市必须要有大量符合现代市场竞争要求的高素质人才供应。